What we shipped this week

a peek inside the studio

This week we rebuilt landing pages for a B2B client selling enterprise software. The old pages had generic messaging and buried the demo request form. We stripped them back. One clear value proposition per vertical. Forms above the fold. Hebrew copy that sounds like how Israelis actually talk about business problems, not translated marketing speak. English versions for the international audience with tighter technical language. We built all three in Webflow with variant testing already configured. The client gets to toggle headlines and CTAs without touching us. That matters more than perfect design.

השבוע בנינו מחדש דפי נחיתה עבור לקוח B2B שמוכר תוכנה ארגונית. הדפים הישנים היו מלאי מסרים גנריים והטופס לבקשת הדגמה היה קבור בתחתית. פשטנו. הצעת ערך אחת וברורה לכל ורטיקל. טפסים מעל הקיפול. קופי בעברית שנשמע כמו שישראלים באמת מדברים על בעיות עסקיות, לא שפת שיווק מתורגמת. גרסאות באנגלית לקהל הבינלאומי עם שפה טכנית ממוקדת יותר. בנינו הכל ב-Webflow עם בדיקות גרסאות כבר מוגדרות. הלקוח יכול להחליף כותרות וקריאות לפעולה בלי לגעת בנו. זה חשוב יותר מעיצוב מושלם.

A direct-to-consumer brand asked us to review their Meta campaigns. We found twelve active campaigns with overlapping audiences and no clear testing framework. Budget was spread thin. Creative refresh happened randomly. We consolidated everything into four campaigns with distinct audience segments and rotation schedules for assets. Killed six campaigns outright. Paused three ad sets that were burning budget on bottom-funnel creative shown to cold traffic. We documented the new structure in Notion with a creative calendar they can actually follow. No magic, just operational discipline that most teams skip because it feels boring.

מותג D2C ביקש מאיתנו לבדוק את הקמפיינים שלהם במטא. מצאנו שנים עשר קמפיינים פעילים עם קהלים חופפים וללא מסגרת בדיקות ברורה. התקציב היה מפוזר דק. רענון קריאייטיב קרה באקראי. איחדנו הכל לארבעה קמפיינים עם סגמנטים ברורים ולוחות זמנים לרוטציית אסטים. הרגנו שישה קמפיינים לחלוטין. עצרנו שלוש קבוצות מודעות ששרפו תקציב על קריאייטיב תחתון שהוצג לטראפיק קר. תיעדנו את המבנה החדש ב-Notion עם לוח תוכן קריאייטיבי שהם באמת יכולים לעקוב אחריו. בלי קסמים, רק משמעת תפעולית שרוב הצוותים מדלגים עליה כי זה מרגיש משעמם.

We connected Slack, Airtable, and a client's CRM using Make. Every time a qualified lead comes in, it posts to their sales channel with context pulled from the lead form and enrichment data we append via API. Before this, someone manually copied information between systems and pinged the team. Seventeen hours per week of copy-paste across four people. Now it happens in seconds. The client wanted a custom dashboard too, but we pushed back. The Slack notification gives them what they need. We optimized for adoption, not features. Complex tools sit unused. Simple workflows get embedded into daily habits.

חיברנו את Slack, Airtable ומערכת CRM של לקוח באמצעות Make. בכל פעם שליד מתאים נכנס, זה מפרסם לערוץ המכירות שלהם עם קונטקסט שנמשך מטופס הליד ונתוני העשרה שאנחנו מצרפים דרך API. לפני זה, מישהו העתיק ידנית מידע בין מערכות ופינג לצוות. שבע עשרה שעות שבועיות של העתק-הדבק על פני ארבעה אנשים. עכשיו זה קורה בשניות. הלקוח רצה גם דשבורד מותאם אישית, אבל התנגדנו. ההתראה בסלאק נותנת להם מה שהם צריכים. אופטמנו עבור אימוץ, לא פיצ'רים. כלים מורכבים נשארים ללא שימוש. זרימות עבודה פשוטות משתלבות בהרגלים היומיומיים.

A startup founder reached out wanting a full rebrand, new website, and go-to-market strategy. They have no product-market fit yet. Their current users came through founder networks, not repeatable channels. We told them to spend the next two months talking to users and validating core assumptions before spending money on marketing infrastructure. They wanted the shiny stuff now. We passed. This work only makes sense when the foundation exists. A sharp brand on a broken product is waste. We would rather say no than take money for work that will not compound. Reputation in a small market like Israel matters more than one project fee.

מייסד סטארטאפ פנה אלינו בבקשה לריברנד מלא, אתר חדש ואסטרטגיית go-to-market. אין להם product-market fit עדיין. המשתמשים הנוכחיים שלהם הגיעו דרך רשתות מייסדים, לא ערוצים שניתן לחזור עליהם. אמרנו להם להשקיע את החודשיים הבאים בשיחות עם משתמשים ובאימות הנחות ליבה לפני שמוציאים כסף על תשתית שיווקית. הם רצו את הדברים המבריקים עכשיו. ויתרנו. העבודה הזו הגיונית רק כשהבסיס קיים. מותג חד על מוצר שבור זה בזבוז. אנחנו מעדיפים להגיד לא מאשר לקחת כסף על עבודה שלא תצבור ערך. המוניטין בשוק קטן כמו ישראל חשוב יותר מתשלום של פרויקט אחד.